SAFe Test & Quality Management Consultant (m/w/d)

Leistungsbeschreibung

Der Kunde transformiert seine Ablauforganisation „EDG Flow“ in Richtung einer skalierten Delivery-Organisation nach SAFe (Scaled Agile Framework). Im Zuge dieser Transformation werden die Test- und Qualitätssicherungsprozesse grundlegend neu ausgerichtet, um eine durchgängige, skalierbare und risikobasierte End-to-End-Qualität in einer komplexen Systemlandschaft sicherzustellen.

Gegenstand der Beauftragung ist die konzeptionelle und methodische Beratungsleistung zur Weiterentwicklung des Testmanagements sowie die Beratung bei der Überführung in eine tragfähige Zielorganisation.

Der externe Berater unterstützt das Unternehmen mit fachlicher Expertise, Best Practices sowie konzeptioneller Beratung im Bereich Testprozessdesign, Methodik und Governance sowie im Tool-Schwerpunkt Jira/Xray. Ziel ist es, die entwickelten Vorgehensmodelle und Tool-Standards ART-übergreifend zu verankern, Transparenz und Prozess-Compliance zu erhöhen und die Organisation nachhaltig zu befähigen.

Der externe Berater erbringt seine Leistungen eigenständig auf Basis eigener Fachmethoden und Best Practices. Ziel ist die nachhaltige Befähigung der Organisation, sodass die entwickelten Konzepte nach Projektende durch interne Ressourcen verantwortet und weitergeführt werden können.

Tätigkeitsbeschreibung:

Der externe Auftragnehmer übernimmt im Rahmen des Projekts eigenverantwortlich folgende Leistungen:

Leistungsumfang (Scope)

Arbeitspaket 1 – Operative Weiterentwicklung der Testprozesse im Transformationskontext (Q3–Q4/2026)

Aufgaben:

· Operative Weiterentwicklung und Konsolidierung von Testprozessen im SAFe-/Transformationskontext (ca. 80 % Kapazität)

· Aufnahme, Bewertung und Priorisierung von Prozessverbesserungen aus ART- und Team-Feedbacks

· Weiterentwicklung von Leitplanken für Teststufen (Story, Integration, E2E) inkl. Qualitätskriterien

· Harmonisierung von Prozessen, Rollen und Schnittstellen entlang der Delivery-Kette

· Sicherstellung von Prozess-Compliance durch strukturierte Dokumentation und Standards

Arbeitspaket 2 – Methodik, Governance & Testprozessdesign (Q3–Q4/2026)

Aufgaben:

· Konzeption und Weiterentwicklung eines methodischen Rahmens für Testmanagement im SAFe-Umfeld

· Etablierung und Schärfung von Abnahmekriterien (DoR, DoD, Acceptance Criteria)

· Entwicklung von Templates und Guidelines (Testkonzepte, Planung, Reporting)

· Beratung zu methodischen Fragestellungen im Testmanagement

· Sicherstellung von Konsistenz und Vergleichbarkeit über ARTs hinweg

Arbeitspaket 3 – Testmanagement-Expertenthemen im PI Planning (Q3–Q4/2026)

Aufgaben:

· Methodenunterstützung im PI Planning aus Testmanagement-Sicht

· Beratung zu Testbarkeit, Qualitätsannahmen sowie Integrations- und E2E-Aspekten

· Unterstützung bei der Ableitung von Test- und Qualitäts-Commitments

· Beitrag zur Transparenz von Risiken und Abhängigkeiten im Planungsprozess

Arbeitspaket 4 – Eigenes Themenfeld „Jira/Xray“ (Q3–Q4/2026)

Aufgaben:

· Weiterentwicklung und Governance des Xray-Einsatzes inkl. Standardisierung

· Definition und Pflege von Strukturen (Testpläne, Testsets, Repositories)

· Konzeption und Weiterentwicklung von Testmetriken, Dashboards und Reports

· Erstellung und Weiterentwicklung von Schulungs- und Enablementmaterialien

· Fachliche Schnittstelle für Xray-Themen und Abstimmung mit Stakeholdern

Deliverables / Ergebnisse

· Weiterentwickeltes Testprozessmodell inkl. Governance-Leitplanken

· Priorisierte Maßnahmen- und Roadmap zur Prozessverbesserung

· Standardisierte Templates und Guidelines für Testmanagement

· Xray-Konzept inkl. Struktur, Nutzung, Metriken und Reporting

· Beiträge zu PI Planning und Entscheidungsgrundlagen aus Testperspektive

· Dokumentation zur Übergabe und Befähigung interner Teams

Abhängigkeiten & Risiken

Der Projekterfolg ist abhängig von der weiteren Entwicklung der SAFe-Ablauforganisation, der Verfügbarkeit relevanter Stakeholder sowie der rechtzeitigen Bereitstellung notwendiger Informationen. Veränderungen im Transformationskontext können direkte Auswirkungen auf Projektschwerpunkte und Prioritäten haben.

Zusammenarbeit & Kommunikation

· Abstimmung über definierte Ansprechpartner im Unternehmen

· Relevante Stakeholder: Tamara Kohs, Sigrid Hart (Brückenköpfe) sowie Rollen innerhalb der EDG Flow und angrenzender Bereiche

· Kommunikation über Workshops, Reviews und Beratungsgespräche

· Teilnahme an Terminen ausschließlich in beratender Funktion

Abgrenzung (Nicht-Leistungen)

Zur Sicherstellung der Compliance werden durch den externen Berater keine der folgenden Tätigkeiten übernommen:

· Keine fachliche oder disziplinarische Führung interner Mitarbeitender

· Keine operative Steuerung von Entwicklungs- oder Testteams

· Keine Entscheidungskompetenz über Tools, Budgets oder interne Prozesse

· Keine Übernahme interner SAFe-Rollen

· Keine Weisungsgebundenheit

Ergebnisorientierung

Alle Leistungen werden in klar abgegrenzten Arbeitspaketen erbracht. Die Ergebnisse sind dokumentiert, nachvollziehbar und für Dritte nutzbar. Der Fokus liegt auf Methodik, Governance, Prozessdesign sowie dem Themenfeld Xray.

Brückenkopf-Funktion (Fortführung in H2/2026)

Der externe Berater übernimmt weiterhin eine koordinierende Schnittstellenrolle („Brückenkopf“) zwischen dem Kunden und externen Beteiligten im Bereich Test, QA und Tooling.

Die Funktion umfasst:

· Konsolidierung von Status, Fortschritt, Risiken und offenen Punkten

· Strukturierte Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen

· Sicherstellung von Transparenz und Konsistenz

· Zentrale Schnittstellenverantwortung für das Themenfeld Xray

Über den Auftraggeber

Start: 01.07.2026

Ende: 31.12.2026 plus Option auf Verlängerung

Auslastung: ca. 34 Stunden pro Woche

Onsite Stunden: 24

Offsite Stunden: 755

Standort: Essen | 95 % remote

Vertragsart: Contracting | sozialversicherungspflichte Angestellte bevorzugt