KS-006884
Leistungsbeschreibung
Externe Beratungsleistung zur Implementierung und Schulung im Bereich Tricentis Tosca
Im ersten Halbjahr 2026 wurde mit der Einführung von Tricentis Tosca als zentrale Plattform für Testautomatisierung begonnen. Diese Aktivitäten werden im aktuellen Zeitraum gezielt fortgeführt und erweitert. Ziel ist die nachhaltige Etablierung einer skalierbaren und stabilen Testautomatisierung, die in bestehende Entwicklungs- und Testprozesse integriert ist und eine hohe Transparenz sowie Qualität der Testergebnisse gewährleistet. Ein besonderer Fokus liegt auf der Befähigung der internen Teams durch gezielte Schulungen ausgewählter Tester innerhalb der ARTs sowie deren begleitende Beratung im operativen Alltag. Darüber hinaus werden bestehende Automatisierungslösungen weiter standardisiert und optimiert, die Integration mit Xray (Jira) sowie ein revisionssicheres Reporting aufgebaut und die technische Grundlage (u. a. virtuell und Distributed Execution) weiterentwickelt.
Der externe Berater berät hierbei mit fachlicher Expertise, Best Practices sowie der technischen Umsetzung und trägt maßgeblich zur nachhaltigen Verankerung der Testautomatisierung im Unternehmen bei.
Anforderungen
Der externe Berater übernimmt folgende beratenden und konzeptionellen Tätigkeiten:
Analyse und Standortbestimmung
- Durchführung einer strukturierten Bewertung der bestehenden Testvorgehensweisen (manuell und automatisiert
- Analyse der eingesetzten System- und Toollandschaft im Hinblick auf Tosca und angrenzende Systeme
- Identifikation geeigneter Automatisierungsszenarien inkl. Priorisierung
- Bewertung vorhandener Prozesskettentests (PKT
- Identifikation von Abhängigkeiten, Risiken und strukturellen Schwachstellen
Konzeption, Standards und Zielarchitektur
- Weiterentwicklung einer Zielarchitektur für Tosca.
- Definition einheitlicher Standards für Testfallaufbau, Modulstruktur und Wiederverwendbarkeit.
- Konzept zur Integration von Tosca in Build-, Test- und Deployment-Prozesse (z. B. CI/CD).
- Erstellung und Weiterentwicklung von Guidelines für Automatisierungsstrategie und Testfallmodellierung
Technische Umsetzung und Integration
- Beratung bei Einrichtung und Weiterentwicklung der Tosca-Umgebung
- Technische Beratung der Teams beim Aufbau produktiver Testautomatisierung
- Beratung zu Testdatenstrategien, Testumgebungen und Ausführungsarchitekturen
- Integration zwischen Tosca und Xray (Jira)
- Aufbau eines Prozesses zur Übertragung und Synchronisation von Testergebnissen nach Xray
- Sicherstellung einer systemübergreifend nachvollziehbaren Ergebnisablage
Testausführung und operative Steuerung
- Planung und Organisation der Ausführung automatisierter Prozesskettentests (PKT)
- Definition und Umsetzung geeigneter Ausführungsstrategien (z. B. CI/CD, zeitgesteuert)
- Aufbau und Betrieb von Distributed Execution (z. B. Tosca DEX) zur parallelen Testausführung
- Einrichtung und Nutzung von virtuellen Maschinen zur skalierbaren Testausführung
- Monitoring und Analyse der Testergebnisse sowie Ableitung von Maßnahmen
Qualitätssicherung und Stabilisierung
- Analyse und Optimierung bestehender Testfälle hinsichtlich Stabilität, Performance und Wartbarkeit
- Analyse von Fehlerbildern und Instabilitäten in automatisierten Tests
- Durchführung gezielter Nachkorrekturen bei fehlerhaften oder instabilen Testfällen
- Sicherstellung der langfristigen Qualität und Wartbarkeit der Testautomatisierung
Tosca Repository und Modulmanagement
- Aufbau, Strukturierung und Pflege des Tosca Team Repository
- Definition und Umsetzung einheitlicher Modulstandards
- Aufbau und Pflege wiederverwendbarer Komponenten (Reusable Components)
- Sicherstellung der Qualität und Konsistenz der Module
Abstimmung und Synchronisation mit Billing
- Abstimmung der Tosca-Aktivitäten mit dem Billing-Umfeld
- Vorbereitung auf zukünftige Änderungen und Entwicklungen im Billing-Kontext
- Sicherstellung der Wiederverwendbarkeit und Übernahme bestehender Module sowie Vermeidung von Doppelentwicklungen
Schulung und Befähigung der Teams
- Durchführung der Schulung im aktuellen Halbjahr.
- Vorbereitung, Organisation und Durchführung inkl. Übungen und Review.
- Bereitstellung von Schulungsunterlagen.
- Sicherstellung des Lernerfolgs.
- Begleitung der geschulten Teilnehmer im Rahmen von regelmäßigen Austauschformaten (z. B. Weekly).
Reporting und Revisionssicherheit
- Aufbau eines standardisierten, revisionssicheren Reportings
- Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Auditierbarkeit von Testergebnissen
- Abstimmung eines einheitlichen Reporting-Zielbilds mit Stakeholdern
- Kontinuierliche Optimierung der Reportingstruktur und -aussagekraft
Wissensaufbau und Know-how-Transfer
- Wissenstransfer an interne Teams
- Befähigung zur eigenständigen Weiterführung der Testautomatisierung
- Dokumentation von Best Practices und Vorgehensweisen
Zusammenarbeit und Kommunikation
- Die Abstimmung erfolgt über definierte Ansprechpartner im Unternehmen
- Inhalte werden über Workshops, Reviews oder Beratungsgespräche kommuniziert
- Teilnahme an relevanten Terminen ausschließlich in beratender Funktion
- Regelmäßige Reviews zu Fortschritt der PKT-Erstellung und Schulungsmaßnahmen
- Abstimmung der Schulungsinhalte und Termine mit den definierten Ansprechpartnern
Für den Projekterfolg sind regelmäßige Austauschrunden mit relevanten Stakeholdern vorgesehen:
- Tosca Supportteam: → Koordination technischer Beratung und Wissensweitergabe
- Projektkoordination: Tamara Kohs → Abstimmung zu organisatorischen und strategischen Themen
- Fachliche Ansprechpartner für PKT-Erstellung: → Klärung von Rückfragen zu Prozessen und Testobjekten (ggf. über interne Kommunikationswege)
- Entwickler bei technischen Problemen: → Abstimmung zu Schnittstellen, Abhängigkeiten und Lösungsansätzen (ggf. über interne Kommunikation)
Abgrenzung (Nicht-Leistung)
Zur Sicherstellung der Compliance werden durch den externen Berater keine der folgenden Tätigkeiten übernommen:
- Keine fachliche oder disziplinarische Führung interner Mitarbeitender
- Keine operative Steuerung der Entwicklungs- oder Testteams
- Keine Entscheidungskompetenz über interne Prozesse, Tools oder Budgets
- Keine Übernahme interner Rollen im SAFe (z. B. RTE, Product Owner, Team Lead)
- Keine Weisungsgebundenheit gegenüber internen Stellen; die Tätigkeit erfolgt selbstständig und ergebnisorientiert
Über den Auftraggeber
Start: 01.07.2026
Ende: 31.12.2026; + Option auf Verlängerung
Auslastung: ca. 100%
Onsite Stunden: 30
Offsite Stunden: 810
Vertragsart: Contracting | es können nur sozialversicherungspflichtige Angestellte berücksichtigt werden
Standort: Remote sowie Essen

